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我在中融做品牌8009号段（曲秀峰）

在没有做邮币卡之前，我就是做商人。再商言商，利润很重要。但是，最简单的道理是，获得利润的途径是，不能为了赚钱而赚钱。要学会做品牌。

产品要有名，服务要有人点赞，公司要有口碑，员工要有素质，企业要讲究战略（MI）——企业理念。

我向来的理念，就是带领我的员工赚钱，让顾客满意，打造知名度，扩大美誉度。这样能赚更多的钱，干更大的事，做一个成功的企业家。这样想和这样做的根本原因，大概是源自晋商的传统文化吧。

做邮币卡，尽管产品不同，领域不同，但是基本原理是一样的。做庄做到千夫所指，万人痛骂，即使赚到了点钱，把良心做让狗吃了。没啥意思。

在电子盘（包括被称为电子盘龙头的南京）每况愈下的时候，我来到了中融。来中融做，我的想法很简单，打造一两个著名品牌，然后做大做强。

这就是中融产品“万国”、“夜宴图”上盘后连续涨停，只涨不跌的原因。

有人会说，别的所别的庄也这么玩过，最后还不是拉高放货，圈钱走人？

我没有这么想过。我想的是，打造这两个成为著名品牌。然后继续上更多的品种。以产品线价值链思维，做成产业集群，形成环境优势，创造品牌效应，通过品牌战略设计，在中融这个平台上做出我对这个市场的贡献，反馈给市场、粉丝和支持者以相应的回报，大家一起共同富裕。如果产品走红，品牌响亮，大家一起做大做强，何愁赚不到大钱？赚了大钱后继续做品牌，这也是世界上包括许多拍卖行、集藏公司成功的法则。

有个著名概念，叫可持续发展。也叫科学发展。习总归纳为五位一体战略。其中最显著的就是环境治理。在我们经营的这个邮币卡市场上，最差的就是大环境。原因是老毛病——拉高放货＋挖坑埋散。

我想站出来。做一个先行先试的人。做一个诚信的人。做一个“长期放货”、“科学出货”的新一代邮商。

我要做下去。请大家看住我的品牌“万国”、“夜宴图”等等……说百年品牌这个太大了，我不敢想也做不来。但是做个3、5、10多年，凭我的年龄、身体状况、资金实力、运作水平，应该没有问题。

以我对邮币卡从线下到线上30多年的发展的理解，是到了告别短期行为，以带来人们共同致富为前提，走上健康发展、和谐发展、可持续发展的良性循环轨道上来的时候了。否则就这样炒来炒去，还是淹没在小生产者的汪洋大海之中。谁都不是胜利者，赚钱的也灰溜溜，赔钱的更是抬不起头。

曲秀峰、万国、夜宴图……我已经产生了做大做强（做长做久）的愿望，我早就做好了做好做对（有口皆碑）的发展战略设计，我还做出了对这个市场进行改良、对电子盘进行改造的计划，我愿意做一个带来大家共同致富的好邮商，我选择这个时刻进入和操作，也说明我是有备而来，胸有成竹的。

立此存证。从万国、夜宴图开始，我要做邮币卡的品牌。

曲秀峰

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